6月6日，公司在舞廳召開了5月份經濟活動分析會。會議由副總經理張勝主持，公司高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

       會上，營銷公司、生產管理部、財務管理部總結分析了公司2017年5月份的營銷、生產、財務工作，對下階段的工作安排做了匯報。

董事長、總經理魏敏指出：公司5月份的生產經營工作表現為：“形勢依然嚴峻、我們持續努力、呈現兩大亮點”。自4月中旬以來，小包鹽市場調運急劇下滑，公司在市場營銷、生產、物資采購、維修費、人員力資等方面做了很多努力，但結果不盡人意?！皟纱罅咙c”為：維修整合做得較好，技術力量得到加強，工作效率有所提升；生產、銷售配合緊密，組織有序。

魏敏對6月份工作重點提出了四點要求：一是20萬噸/年食用鹽包裝倉儲配送中心項目必須在6月30日前投產；二是高度重視產品質量。要切實提高產品質量，加強責任心，加大考核力度，嚴格管控發運質量。三是加大職工培訓力度，搞好思想宣傳工作，傳播正能量，團結干群職工，共渡難關。四是堅定必勝的信念，通過“雪牌”活水鹽、生態鹽系列新品推廣，打造核心競爭力。

 6月6日，公司在舞廳召開了5月份經濟活動分析會。會議由副總經理張勝主持，公司高管、中層管理人員、副主任工程師、部分職工代表及副班長以上骨干參加了會議。

       會上，營銷公司、生產管理部、財務管理部總結分析了公司2017年5月份的營銷、生產、財務工作，對下階段的工作安排做了匯報。

董事長、總經理魏敏指出：公司5月份的生產經營工作表現為：“形勢依然嚴峻、我們持續努力、呈現兩大亮點”。自4月中旬以來，小包鹽市場調運急劇下滑，公司在市場營銷、生產、物資采購、維修費、人員力資等方面做了很多努力，但結果不盡人意。“兩大亮點”為：維修整合做得較好，技術力量得到加強，工作效率有所提升；生產、銷售配合緊密，組織有序。

      魏敏對6月份工作重點提出了四點要求：一是20萬噸/年食用鹽包裝倉儲配送中心項目必須在6月30日前投產；二是高度重視產品質量。要切實提高產品質量，加強責任心，加大考核力度，嚴格管控發運質量。三是加大職工培訓力度，搞好思想宣傳工作，傳播正能量，團結干群職工，共渡難關。四是堅定必勝的信念，通過“雪牌”活水鹽、生態鹽系列新品推廣，打造核心競爭力。